¿Es aceptable que un gerente BIM no
domine el software?
El
objetivo real de este artículo no es para las personas que ya son BIM Managers más bien para los que están
planeando empezar una carrera en BIM. Si ya eres uno de nosotros estoy
seguro que ya haz averiguado la mejor receta para lograr la mezcla de
habilidades técnicas, sociales y directivas que se necesitan. Pero
recientemente, varias veces personas me han preguntado cuál es la mejor manera
para empezar una carrera en BIM y cuáles habilidades son necesarias para ser un
buen BIM Manager. Espero que pueda
aclarar unas problemáticas importantes y añadir mis dos centavos acerca del
largo y debatido tema sobre habilidades de software en BIM Managment.
¿Cuántas veces haz
escuchado?:
- BIM no es un software, es
personas y un proceso.
- Para BIM Managment el conocimiento
de software puede ser menos relevante que las habilidades sociales y directivas.
Bueno,
todos estamos de acuerdo en estas cosas. Todos sabemos que el entendimiento de
BIM requiere más que solo conocer el software. Competencia en BIM requiere profundo entendimiento del proceso, de la gestión de personas y el negocio. De hecho, soy el
primero en decir que un profundo conocimiento en software no te hace en si
mismo un gerente BIM. Pero desafortunadamente a veces veo esta línea:
“Tú
puedes ser un buen gerente BIM incluso con habilidades limitadas en software...”
Para
mi esto no es cierto, y seguramente no es cierto para la mayoría de los
gerentes BIM que he conocido. Mi corazón se hunde cada vez que veo cursos que
garantizan que tú puedes obtener todo el conocimiento en software para ser un
gerente BIM en una o dos semanas. Su idea es que no necesitas tener un profundo
entendimiento para el papel, para que puedas aprenderlo en un tiempo corto.
Para los que organizan cursos como esos, BIM es principalmente habilidades de
gestión y un limitado conocimiento en software.
Entonces ¿dónde estoy en este argumento? ¿fuertes habilidades en software son
necesarias para buscar una carrera como gerente BIM? En otras palabras nos preguntamos: ¿cuándo
es aceptable para un gerente BIM no saber el software? En
mi opinión, si esto fuera aceptable, lo es solo para un porcentaje muy pequeño del
nivel más alto de los gerentes BIM. Estoy hablando de los que han pasado un
cierto punto en su carrera. Para la gran mayoría, el resto de nosotros, no
saber el software a profundidad es simplemente no aceptable.
Sí,
para los gerentes BIM de nivel superior que trabajan en grandes compañías, que manejan miles de personas y usualmente con
varias oficinas, dirigiendo la implementación de BIM a ese nivel uno no tiene
el tiempo de profundizar en el software directamente. En una posición como gerente BIM
de corporación, líder BIM, Directivo BIM no significa que el software no es
relevante a ese nivel. Simplemente significa que tú tienes otras personas que
cuidan de ello, tal vez varios especialistas en software ayudándote.
Por
lo menos esta es mi percepción. No conozco muchos de ellos, y lo central de
este artículo no es acerca de ellos. (Si eres un ejecutivo de alto nivel
leyendo esto, por favor siéntete libre de unirte a la conversación y compartir
tu opinión).
El
artículo es realmente para el resto de nosotros, los gerentes BIM promedio
Este
artículo es acerca de personas como yo, y me dirijo a las personas que están
buscando construir una carrera profesional para convertirse en gerentes BIM.
Yo soy el gerente BIM de +80 personas en una oficina “Full Bim” y administro un
pequeño equipo de coordinadores BIM, desarrolladores estándar y creadores de
contenido de librería.
Más del 80% a 90% de mi tiempo no trabajo directamente en proyectos. Paso más
tiempo en emails, pdf, excels, en Revit, pero como casi toda actividad que hago, obtengo
gran beneficio de mi profundo conocimiento en habilidades de software. La realidad es que probablemente sobreviviría menos de un día en mi oficina sin ellas.
Las
habilidades en software son la necesidad central para un gerente BIM en adición
a habilidades de gestión y sociales. Un profundo entendimiento de software
forma la base de la pericia del gerente BIM promedio. Como en un pastel puedes colocar arriba
puedes las otras habilidades.
Para
el gerente BIM promedio ¿es aceptable no saber las herramientas del software?
Absolutamente
no. Un fuerte antecedente técnico es necesario y sin esto es casi
imposible ser un buen gerente BIM.
Aquí
están mis Top 3 en por qué ser competente en software es algo que no
puedes evitar para ser un buen gerente BIM:
1. El software es un instrumento y el proceso es hecho al
usarlo.
Las
personas que me conocen, saben cuánto me gusta este concepto del Ruso-Francés
filósofo Alexandre Xoire. Un instrumento es algo que permite a un ser humano
hacer algo que antes era imposible o casi imposible. Un binocular es un
instrumento, y permite a uno ver algo que de otra manera estaría muy lejano de
poder ver. Un instrumento permite evolucionar un proceso y hacer las
herramientas previas obsoletas. Para hacerlo más simple es un cambiador de jugada. Algunos
softwares son instrumentos, y han cambiado el juego. Cuando Rhinoceros apareció
en 1994 fue una revolución. Permitía Nurbs y complex
spine geometry accesible para las masas. También cierto con Grasshopper. Hizo
la escritura o lenguaje accesible
para las personas que no podían hacer programación. En otro campo, Revit hizo
lo mismo, haciendo accesible la producción de modelos informativos. Otros tienen un impacto en la industria de la construcción.
Hoy, parece que Enscape y Flux van a tener un impacto similar.
Como gerente promedio BIM tú también eres la cabeza del departamento de
investigación y desarrollo ( si tienes la suerte de tener uno) y tus
principales están esperando que tu evalúes nuevas herramientas para mantener la
oficina competitiva en el mercado. ¿Cómo las vas a juzgar si no puedes usarlas?
¿Es la nueva herramienta la correcta para tu proceso o estás solo gastando
dinero en implementarla? Si tú no puedes evaluar estas herramientas por ti solo
vas a tener que confiar en las opiniones de otras personas y esto te hará mucho
menos efectivo.
2. Habilidades en software son necesarias para sostener tus
habilidades directivas y sociales.
Permíteme
ilustrar esto para ti: tú eres el poderoso gerente BIM. Tú estas dirigiendo la
implementación de BIM en tu oficina y de repente, un día durante el descanso,
el nuevo interno de la oficina te pregunta cuál es la mejor estrategia para
modelar una escalera compleja en Revit. Aunque no sea tu trabajo enseñar cómo
modelar y hay un especialista en software para hacer eso, el nuevo interno no
sabe eso y te preguntando directamente a ti y enfrente de varios de tus
colegas. Hay dos opciones: en la primera tu contestas algo como: “bueno, no soy
tan bueno en Revit, por favor pregúntale a álguien más” el interno te ve de
manera algo perpleja, sonríe y se aleja preguntándose a si mismo quién
realmente esta dirigiendo la implementación de Revit.
En
la segunda opción tú respondes algo como “Bueno, hay un par de estrategias y
mejores prácticas que yo recomiendo: puedes hacerlo de esta manera o de otra.
Voy a parar por tu escritorio para que podamos ver esta escalera”. Entre estos
dos escenarios ¿cuál piensas que mejorará más tu credibilidad y liderazgo?
Vamos
a verlo desde otro punto de vista: tu principal quiere saber cuánto tiempo toma
modelar esa compleja fachada para uno de tus proyectos principales en la
oficina. Él lo necesita saber para calcular una tarifa para ese trabajo.
¿Puedes calcularlo por ti solo o necesitas confiar en la opinión de alguien
más? Y después de eso ¿ puedes explicar a alguien más cómo hacer eso?
3. Estás en la cima de la cadena de responsabilidad para
entregar modelos BIM de alta calidad.
Así
que estás en la cima de la cadena de responsabilidad para entregar modelos BIM
a tiempo, con los datos correctos y bajo presupuesto. Tú estás ahí para que los
modelos funcionen, incluso si eres un gerente BIM real y no estás personalmente
trabajando directamente en los modelos de la oficina. (Sí, tengo algunas malas
noticias: si eres un gerente BIM pero aún sigues trabajando la mayoría de tu
tiempo en proyectos, no eres un verdadero gerente BIM, o la tuya no es una
oficina BIM). Al supervisar un equipo pequeño de coordinadores BIM, ¿quién va a
ser la persona que tus coordinadores BIM van a buscar cuando enfrenten problemas? ¿tus coordinadores van a respetarte si no puedes entender sus
problemas? Si tú no puedes hablar su lenguaje, ¿cómo vas a comunicarte?
¿Quieres ser un gerente BIM? Empieza
con aprender el software.
Lo
que es importante subrayar es que ser muy bueno con el software puede
decididamente aumentar tus habilidades directivas y sociales. En otras palabras
tú puedes poner un gerente sin ninguna experiencia médica para manejar un
hospital, pero claramente es mejor si eliges a alguien que tiene experiencia en
el campo. Por otra parte ser un buen cirujano no te hace automáticamente un
buen candidato para manejar el hospital. De manera similar para ser un buen
gerente BIM necesitas poseer varias habilidades diferentes que vienen de
diferentes campos. Es un trabajo difícil y no hay manera de cortar por las
esquinas. Mi consejo para los que están buscando una carrera en BIM es planear
y lograr aprendizaje constante del software. Especialmente en las primeras
etapas de tu carrera debes enfocarte en identificar y dominar el software clave
para tus campos.
Si
quieres saber más acerca de las diferentes habilidades necesarias en BIM, te
sugiero que le des un vistazo al Blog Bim Framework.
No
confíes en nadie que te diga que las habilidades en software no son relevantes
en tu carrera BIM. Es verdad que algunos de los que están en el nivel
más alto ya no trabajan con el software. Pero checa sus CVs en Linkedin, y mira
cómo empezaron: vas a encontrar que la mayoría tienen un fuerte antecedente
técnico y lo lograron trabajando como un ninja en software por varios años. No
hay una manera real de cortar por las aristas en esto: para convertirse bueno
en software necesitas usarlo continuamente por varios años. Tomar ventaja de
herramientas de diseño digital es más que una profesión, es una cultura. Ser un
buen gerente BIM es esencial que seas parte de esa cultura.
Sé
que este tema esta lleno de opiniones fuertes desde ambos lados. Yo lo he
debatido varias veces y he desarrollado varias preguntas frecuentes que pienso
son útiles. Antes que digas no estar de acuerdo, por favor toma un vistazo:
Preguntas frecuentes:
1. ¿Ser muy bueno con el software me hace un gerente Bim?
Para
nada, BIM es más que el software, y para mí, proceso y habilidades sociales son
muy importantes. Necesitas tener todas estas habilidades para tener éxito.
2. Para ser un buen gerente BIM ¿necesito ser un campeón en
cada software que mi oficina utiliza?
Nuevamente
no, es casi imposible incluso en una oficina de tamaño mediano. Hay
especialistas que pasan la mayoría de su tiempo en un solo software. Pero es tu
responsabilidad entender cómo cada software trabaja y comprometerte a aprender
la mayoría de los comandos de cada uno. Los que se necesitan para
inter-operatividad son cruciales para ti por ejemplo.
3. Todos en mi oficina están usando Revit. ¿Necesito enfocarme
en convertirme en un campeón en Revit?
Sí
deberías, Si eres un gerente BIM es una excelente idea enfocarte en
convertirte un campeón en la herramienta con mayor autoridad en tu oficina.
4. ¿Pero hay algunas personas en BIM que no tienen habilidades
en software?
Sí
hay algunas personas así. Y trabajan en campos nichos como Universidades, Institutos de investigación u organizaciones del gobierno. Para la mayoría de las personas, el núcleo
profesional, la experiencia en software es algo que necesitas tener.
5. ¿Un gerente BIM pasa la mayoría de su tiempo modelando en
Revit?
No
lo hace. Su función es el de administrar, así que no pasa mucho tiempo
trabajando con el software. Aún así, como la mayoría de su tiempo implica
asuntos que sí necesitan de conocimiento en el software, va a actuar mejor
teniéndolo.
6. ¿Cómo se aprende software?
Creo
que la mejor manera de aprender software es usándolo para entregar proyectos.
El software no es la meta, es el medio. Aprendiéndolo en el contexto de
realizar un proyecto es el método ideal. Si aún eres un estudiante, trata de
tomar ventaja de tus exámenes de diseño para aprender nuevas herramientas.
POINTCLOUDPREPROCESS para abrir un diálogo de archivo que te permite
seleccionar la nube de puntos.
POINTCLOUDATTACH.
Una nube de puntos no puede ser adjuntada a un modelo vacío. El .dwg debe
guardarse primero. Esto es debido a que el .dwg va a después referirse a la
nube de puntos adjuntada usando un camino relativo desde el lugar dónde el
archivo .dwg fue guardado. Cuando el archivo .bpt es seleccionado, un diálogo
aparece que te permite especificar cómo insertar la nube de puntos a dentro del
dibujo.
SECTIONPLANE,
escondiendo partes afuera de los planos de sección cuando estos están
activo.
